Stratégie du groupe

Trois questions à Armand MAHOUNGOU NGAMBOU

Qu'est ce que Groupe EPC aujourd’hui?

Quelle est l'orientation de la stratégie du groupe Groupe EPC ?

Quels sont les éléments factuels appuyant cette orientation stratégique ? Quels sont vos principaux atouts ?

Qu'est ce que Groupe EPC aujourd’hui?

Groupe EPC est un leader mondial de la fourniture de services à l'industrie. De l'ingénierie à l'exécution des travaux, nous proposons des solutions à haute valeur ajoutée, principalement dans les secteurs suivants : Pétrole & Gaz, énergie, production d'électricité, procédés, environnement et construction. Groupe EPC est également leader dans la fabrication d'équipements pour le secteur du bâtiment et de la construction.

Quelle est l'orientation de la stratégie du groupe Groupe EPC ?

Notre ambition est de construire et d'être un groupe pérenne. Nous sommes ainsi sortis de la spirale cyclique de nos activités initiales et avons fait évoluer notre modèle économique vers la fourniture de services à l'industrie et la construction d'une forte présence internationale. Nous souhaitons être le numéro 1 mondial des services industriels, en s'appuyant sur une gamme complète de solutions, tout en continuant à renforcer notre leadership sur des zones géographiques sélectionnées. Chaque jour, nous nous efforçons de montrer à nos clients comment le développement de notre portefeuille de produits, services et solutions, notre présence géographique et notre performance au quotidien contribuent à mieux répondre à leurs exigences, tout en appliquant une démarche d'excellence opérationnelle.

Quels sont les éléments factuels appuyant cette orientation stratégique ? Quels sont vos principaux atouts ?

Nous sommes un groupe solide, notamment parce que nous avons réussi à générer des revenus diversifiés et récurrents. C'est la base fiable que nous souhaitions pour poursuivre notre développement, afin de satisfaire nos clients, actionnaires et investisseurs et de rassurer nos collaborateurs. Cela a été rendu possible par trois facteurs : Présence internationale (notamment sur les marchés clés notamment l'Europe, l'Australie, le Moyen-Orient, l'Afrique et l'Asie), Un mix commercial équilibré réparti sur différents secteurs d’activité, Et, en matière de services, le choix délibéré de nous positionner avec 70 % de notre chiffre d'affaires généré par des contrats de maintenance récurrents, nous apportant la résilience nécessaire au maintien de la stabilité de nos activités à moyen et long terme. Par ailleurs, nous consolidons notre position de leader multidisciplinaire dans les services à l'industrie en développant des synergies entre nos différentes filiales, dont celles qui fabriquent des équipements et des matériaux. Cela se traduit par des économies de coûts et une croissance organique grâce à des actions conjointes entre nos filiales, créant ainsi une valeur maximale pour nos clients. Au cours des prochaines années, nous souhaitons continuer à mettre en œuvre cette stratégie, en renforçant notre approche « business development », une manière pour nous de renforcer les liens avec nos clients, et de continuer à développer des solutions à haute valeur ajoutée en collaboration avec ces clients, afin d'anticiper leurs besoins futurs. Nous sommes à leur service, ce qu'illustre parfaitement notre opération de rebranding, impliquant l'intégration complète de toutes nos filiales, et le leitmotiv « One Groupe EPC ».